Trending

Strategi & Cara Membuat Rencana Bisnis untuk Pengusaha Pemula

Saat ini sesudah Anda pahami kenapa Anda membutuhkan gagasan usaha dan Anda sudah habiskan beberapa saat kerjakan tugas rumah Anda kumpulkan info yang Anda perlukan untuk membuat, waktunya menyingsingkan lengan pakaian Anda dan menuntaskan semua di atas kertas. Halaman-halaman berikut akan menerangkan dengan detail tujuh sisi penting dari gagasan usaha: apa yang perlu Anda masukkan, apa yang jangan Anda masukkan, langkah hitung angka, dan sumber daya tambahan yang bisa Anda pakai untuk memperoleh kontribusi. Dengan ingat hal tersebut, masuk langsung.

Ringkasan bisnis

Dalam garis besar keseluruhnya gagasan usaha, rangkuman eksekutif akan ikuti halaman judul. Rangkuman harus memberitahu pembaca apa yang Anda harapkan. Ini penting. Sering, apa yang diharapkan pemilik usaha terpendam di halaman delapan. Pastikan secara jelas apa yang Anda meminta dalam rangkuman.

Deskripsi bisnis

Deskripsi bisnis biasanya dimulai dengan deskripsi singkat tentang industri. Saat menjelaskan industri, diskusikan pandangan saat ini serta kemungkinan masa depan. Anda juga harus memberikan informasi tentang semua berbagai pasar dalam industri, termasuk produk atau perkembangan baru yang akan menguntungkan atau merugikan bisnis Anda.

Strategi Pasar

Strategi pasar adalah hasil dari analisis pasar yang cermat. Sebuah analisis pasar memaksa pengusaha untuk menjadi akrab dengan semua aspek pasar sehingga target pasar dapat ditentukan dan perusahaan dapat diposisikan untuk mengumpulkan bagian penjualannya.

Analisis Kompetitif

Tujuan dari analisis persaingan adalah untuk menentukan kekuatan dan kelemahan pesaing dalam pasar Anda, strategi yang akan memberi Anda keunggulan tersendiri, hambatan yang dapat dikembangkan untuk mencegah persaingan memasuki pasar Anda, dan kelemahan apa pun yang dapat dieksploitasi dalam siklus pengembangan produk.

Rencana Desain & Pengembangan

Tujuan dari bagian desain dan rencana pengembangan adalah untuk memberikan gambaran kepada investor tentang desain produk, memetakan perkembangannya dalam konteks produksi, pemasaran dan perusahaan itu sendiri, dan membuat anggaran pengembangan yang akan memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya. .

Rencana Operasi & Manajemen

Rencana operasi dan manajemen dirancang untuk menggambarkan bagaimana fungsi bisnis secara berkelanjutan. Rencana operasi akan menyoroti logistik organisasi seperti berbagai tanggung jawab tim manajemen, tugas yang diberikan ke setiap divisi dalam perusahaan, dan persyaratan modal dan biaya yang terkait dengan operasi bisnis.

Faktor Keuangan

Data keuangan selalu berada di belakang rencana bisnis, tetapi itu tidak berarti bahwa data tersebut kurang penting daripada materi di muka seperti konsep bisnis dan tim manajemen.